Licenciatura en
Administración de Empresas

La Licenciatura en Administración de Empresas es un programa académico orientado a formar profesionales capaces de gestionar, dirigir y optimizar organizaciones públicas y privadas en entornos competitivos y globalizados.
Integra conocimientos de gestión, finanzas, marketing, recursos humanos, operaciones, emprendimiento y análisis estratégico, desarrollando competencias para la toma de decisiones y el liderazgo empresarial.

El programa prepara administradores con visión integral, pensamiento crítico y capacidad para innovar, emprender y generar valor en cualquier tipo de organización.

Objetivo General

Formar profesionales en Administración de Empresas con competencias para planificar, organizar, dirigir y controlar organizaciones, aplicando herramientas modernas de gestión y promoviendo el desarrollo sostenible y competitivo.

Competencias del Egresado

El licenciado será capaz de:

• Gestionar eficientemente recursos humanos, financieros, tecnológicos y materiales.
• Diseñar estrategias empresariales orientadas al crecimiento y la competitividad.
• Analizar mercados, consumidores y oportunidades de negocio.
• Administrar procesos operativos, logísticos y productivos.
• Tomar decisiones basadas en datos, indicadores y análisis financiero.
• Liderar equipos de trabajo y gestionar el talento humano.
• Emprender y desarrollar nuevos modelos de negocio.
• Comprender el entorno económico, legal y social que afecta a las organizaciones.

METODOLOGÍA DE ESTUDIOS :

FASE 1:  INFORMACIÓN PERSONAL

• Descripción de sus Datos personales
• Currículo Vitae / Hoja de Vida.
• Sustentos Académicos.
• Autobiografía del estudiante.

FASE 2:  CURSOS GENERALES.

• Filosofía de la educación.
• Globalización.
• La enseñanza de la ética y de la conducta humana.
• Metodología de la investigación.

FASE 3:  PLAN DE ESTUDIOS.

PARTE I – FUNDAMENTOS SOBRE LA EMPRESA

1. La Empresa y el Empresario

1.1. La empresa: concepto, elementos y funciones
1.2. La figura del empresario
1.3. Clases de empresas
1.4. El entorno empresarial
1.5. La empresa como sistema
1.6. Teorías sobre la empresa

2. Los Objetivos de la Empresa

2.1. Concepciones clásica y actual de los objetivos
2.2. La dirección y los objetivos
2.3. La teoría de la organización ante los objetivos
2.4. La creación de valor como objetivo
2.5. Responsabilidad social, ética y reputación Empresarial

3. Localización, Dimensión y Crecimiento de la Empresa

3.1. La decisión de localización
3.2. Dimensión de la empresa y criterios de medida
3.3. Crecimiento empresarial y sus modalidades
3.4. Internacionalización de la empresa

PARTE II – EL SUBSISTEMA DE ADMINISTRACIÓN

4. Dirección de Empresas y Toma de Decisiones

4.1. Concepto de dirección
4.2. Información y toma de decisiones
4.3. Funciones básicas del proceso de dirección
4.4. Niveles de dirección.

5. Funciones del Subsistema de Administración

5.1. Función de planificación
5.2. Función de organización
5.3. Dirección de recursos humanos
5.4. Función de control.

6. Dirección de Recursos Humanos

6.1. Enfoques y objetivos de la dirección de RR. HH.
6.2. Funciones de la dirección de RR. HH.

PARTE III – EL SUBSISTEMA DE PRODUCCIÓN

7. La Función de Producción

7.1. Dirección de la producción: concepto y objetivos
7.2. Decisiones de la dirección de producción
7.3. Nuevas tecnologías en el proceso productivo
7.4. Sistema Just in Time
7.5. Planificación de la producción
7.6. Control del sistema productive

PARTE IV – EL SUBSISTEMA COMERCIAL

8. La Función Comercial

8.1. Clases de mercados
8.2. La empresa ante el mercado
8.3. Proceso de compra individual
8.4. Segmentación del mercado
8.5. Marketing
8.6. Marketing mix
8.7. Políticas de producto
8.8. Políticas de precio
8.9. Políticas de distribución
8.10. Políticas de comunicación

PARTE V – EL SUBSISTEMA FINANCIERO

9. La Función Financiera

9.1. El sistema financiero
9.2. El patrimonio de la empresa: composición
9.3. Fuentes de financiación
9.4. Métodos de valoración y selección de proyectos de inversión
9.5. Estructura económica y financiera de la empresa.

10. Ética y responsabilidad social.

Ética: ¿de qué se trata? 
Alcance de la ética en la administración 
Nivel social de la ética 
Nivel de partes interesadas 
La ética en la administración y política internas 
La ética en el nivel individual 
Creación de sistemas de valores 
Evolución ética 
Ética relativa y absoluta.

11. Papel de los gerentes

Chester Barnard y las funciones del ejecutivo 
Herbert Simon y el proceso de decisión 
Henry Mintzberg y los papeles gerenciales 
Papeles interpersonales 
Papeles de información 
Papeles de decisión 
Rosemary Stewart y las elecciones gerenciales 
Exigencias 
Restricciones 
Elecciones 
Fred Luthans y el desempeño de los gerentes 
Principios de Andrew Grove 
Producción 
Trabajo en equipo 
Desempeño individual 

12. Pensamiento sistémico

Complejidad: ¿de qué se trata? 
Situaciones complejas 
Problemas complejos de la sociedad moderna 
Organizaciones que enfrentan problemas complejos 
Soluciones complejas para problemas complejos 
La idea de sistema 
Estructura de los sistemas 
Entradas 
Proceso 
Salidas 
Retroalimentación 
Teoría general de los sistemas 
Organizaciones como sistemas 

13. Proceso de planeación

Definición de planeación 
Actitudes con respecto a la planeación 
Actitud proactiva 
Actitud reactiva 
Equilibrio de fuerzas 
Componentes de un plan 
Objetivos (y metas) 
Medios de realización 
Medios de control 
Tipos de planes 
Planes temporales 
Planes permanentes 
Técnicas para estudiar el futuro 
Cómo lidiar con la incertidumbre 

14. Planeación estratégica

Estrategia y planeación estratégica. Defi niciones 
Estrategia empresarial 
Planeación estratégica 
Proceso de planeación estratégica. Visión panorámica 
Análisis de la situación estratégica 
Misión o negocio 
Análisis del desempeño 
Participación en el mercado 
Análisis del ambiente 
Ramo de negocios 
Cambios tecnológicos

15. Planeación operativa

Planeación operativa. Definición 
Análisis de los objetivos 
Planeación del uso del tiempo 
Identifi cación de las actividades 
Programación 
Planeación de recursos 
Identifi cación de los recursos 
Preparación del presupuesto 

16. Selección e implantación de estrategias

Selección de estrategias 
Ciclo de vida del producto 
Implantación de la estrategia 
Planeación en las áreas funcionales 
Producto 
Plaza 
Precio 
Promoción 
Políticas y planes operativos 

17. Proceso de organización 

Proceso de organización 
División del trabajo 
Identifi cación de las unidades de trabajo 
Denominación de las unidades de trabajo 
Definición de responsabilidades 
Autoridad 
Jerarquía 
Amplitud de control 
Centralización y descentralización de autoridad 

18. Estructura organizacional

Aplicaciones del modelo funcional 
Características de la organización funcional 
Organización territorial 
Aplicaciones del modelo territorial 
Características del modelo territorial 
Organización por producto 
Aplicaciones de la organización por producto 
Características de la organización por producto 
Organización por cliente 
Aplicaciones de la organización por cliente 
Características de la organización por cliente 

19. Modelos organizacionales

odelos de organización 
Modelo mecanicista 
Modelo orgánico 
Condicionantes de la estructura organizacional 
Estrategia y estructura 
Tecnología y estructura 

20. Cultura organizacional

Cultura organizacional 
Componentes de la cultura organizacional 
Artefactos 
Tecnología 
Símbolos 
Valores 
Funciones de la cultura organizacional 
Convivencia interna 
Reglas de conducta en las relaciones con el mundo exterior 
Disfunciones de la cultura organizacional

* Malla curricular sujeta a cambios y/o modificaciones que impliquen mejoras o por adecuación a normas de carácter obligatorio.

Modalidad online: Seguirás el programa de estudios a tu ritmo, con calendarios y horarios totalmente flexibles y el acompañamiento constante de nuestros expertos.

CRÉDITOS:     

La carga de trabajo del estudiantado por cada crédito ECTS es de 25 horas de trabajo, dedicadas a actividades de enseñanza-aprendizaje, incluyendo las horas lectivas teóricas y tutorías, las horas de estudio y de realización de trabajos, y las de evaluación.